Actualidad Financiera y Análisis de Rentabilidad
Las cifras cuentan historias que van más allá de los balances. Aquí compartimos perspectivas reales sobre cómo entender mejor la rentabilidad de tu negocio, sin promesas vacías ni fórmulas mágicas.
¿Qué necesitas saber hoy?
Cada empresa tiene preguntas diferentes. Te ayudamos a encontrar las respuestas que realmente importan para tu situación específica.
Análisis de márgenes
¿Tus márgenes están donde deberían? Exploramos metodologías para identificar dónde puede estar el problema sin recurrir a soluciones genéricas.
Decisiones basadas en datos
La intuición tiene su lugar, pero los números también hablan. Te mostramos cómo interpretar información financiera de forma práctica.
Indicadores relevantes
No todos los KPIs son útiles para todos los negocios. Descubre cuáles deberías vigilar según tu modelo de negocio particular.
La rentabilidad no es solo un número
Durante años hemos visto cómo las empresas se obsesionan con una cifra de beneficio sin entender el contexto completo. La rentabilidad real se mide en sostenibilidad a largo plazo.
En nuestro trabajo con empresas de Pontevedra y toda Galicia, hemos aprendido que cada sector tiene sus particularidades. Lo que funciona en retail no necesariamente aplica en servicios profesionales.
Este enfoque contextual es lo que marca la diferencia entre un informe bonito y un análisis que realmente ayuda a tomar decisiones.
Casos reales de mejora continua
Estas son historias de empresas que han trabajado en entender mejor sus números. No de la noche a la mañana, sino con dedicación y análisis constante.
Borja Miramontes
Director Financiero, Distribuidora Atlántica
Llevábamos tres años mirando los mismos informes mensuales sin sacar nada en claro. El problema no eran los datos, era que no sabíamos qué preguntas hacer. Empezamos a trabajar en identificar qué productos realmente aportaban valor y cuáles solo generaban volumen sin rentabilidad.
Seguimiento a 18 meses
El proceso de análisis se ha convertido en parte de nuestra rutina trimestral. Hemos ajustado nuestra estrategia de productos basándonos en márgenes reales, no en volumen de ventas. Ahora tomamos decisiones más informadas.
Uxía Cabaleiro
Gerente, Servicios Profesionales Vigo
Como empresa de servicios, nuestro mayor activo es el tiempo del equipo. Pensábamos que estábamos siendo rentables hasta que analizamos cuántas horas reales invertíamos en cada proyecto. La diferencia entre lo facturado y el coste real nos sorprendió bastante.
Seguimiento a 24 meses
Implementamos un sistema de seguimiento de horas mucho más detallado. No es perfecto, pero nos da una imagen clara de dónde estamos perdiendo rentabilidad. Hemos ajustado nuestras tarifas y mejorado la estimación de proyectos considerablemente.
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¿Quieres entender mejor tus números?
Si estás buscando una perspectiva más clara sobre la rentabilidad de tu negocio, podemos ayudarte a analizar lo que realmente importa para tu situación específica.
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